西昌安順空分氣體有限責任公司2022年上半年工作總結會議
發布時間：2022/7/19 14:32:20 瀏覽：127
安順總公司各部、各分公司、各獨資公司：
在這百花盛開的盛夏時節，安順氣體公司又一次相約在繁花似錦的西昌，美麗的瀘山腳下召開2022年上半年工作總結會議，這是一個承前啟后，繼往開來的會議，值此之際，我僅代表全體安順職工和我的家人對各位的到來表示最熱烈的歡迎！對大家的辛勤付出表示衷心的感謝！
撫今追昔，我們記憶深刻。今天我們再一次聚會，它標志著安順企業在新冠肺炎疫情的影響下，沖破重重困難，始終奮力奔跑在“百年安順”發展的征程上。半年總結會議是一個積極向上，苦苦探索奮發有為的進步會議。通過這次會議的勝利召開，它標志著能否完成全年目標任務，同時已是既有深遠意義的會議。
安全管理。我們加強駕押人員教育培訓，完成上半年各公司消防應急和其他綜合性演練，部分公司開展有獎提問，觀看安全警示教育片，每月評選一、二、三等安全獎。同時我們加大安全宣傳，現場監督檢查，發生事故嚴格按照“四不放過”原則，即責任不查清楚不放過，相關責任人員不被追究不放過，相關人員未受到教育不放過，相關整改措施不到位不放過。嚴格用人標準，駕駛技術不合格不用，情緒波動的駕駛員不用，不服從管理的駕駛員不用，嚴重違法的駕駛員不用。
管理方面。公司一直孜孜不倦追求創新管理，無論是具不具備條件，在管理的道路上一直苦苦探索，力爭在同行業內走出管理困境。每周有周會，每天有早會，這在我們行業內是不多見的。上半年我們全面實施養老保險改革新方案，回報員工，讓員工獲得養老保障，提高養老保險額度，使員工思想更加穩定。上半年我們創新制度管理，提出制度修改，制度修改充分吸收最廣大職工的意見和建議，也是自公司成立以來第一次規模、規范的修改制度。在公司管理方面不搞一言堂，不搞專斷獨裁，使每一位員工都有發言權、表決權。
服務管理。服務是每一個公司，每一個產品必須具有的經營本質，要想做大做強企業，就必須具備應有的服務功能。公司歷來都十分重視產品服務，對產品服務有著刻骨銘心的認識，為了提高服務質量，我們有的公司專門成立了服務機構。在公司管理工作中，公司要求銷售部們要建立服務體系，建立用戶檔案，實行跟蹤服務。同時，公司還要求相關部門，提高服務水平，快速有效處理用戶投訴，提高用戶滿意度。
創新管理。同志們：創新是企業的靈魂，是發展企業的根本所在，要做大做強的企業沒有哪一個不創新，創新它符合所有的機構，上半年我們緊緊抓住創新這一要點，我們成功組辦了第一次制度修改，改革了職工養老保險等工作。
團隊管理。上半年我在多次會議上講到，要加強團隊建設，由于這項工作是一項長期工作，系統工作，所以這項工作一直還在起點上。
人才管理。公司人事制度當中，用人方針是：“只以人為賢，不以人為親，舉賢不避親。”堅決杜絕和預防家族式管理，在公司內人人平等。上半年我親自主持了兩次公司人才培訓會，收到了一定的效果。在一些有條件的單位，公司開始注重人才儲備。
同志們，朋友們：制定容易，實施不易，我知道要完成這些工作不是簡單的事情，但是我們不完善這些工作，就會影響公司發展，下半年目標任務已制定，我希望大家能夠團結一致，同心同德，總之發展的道路上不會是一帆風順，我們必須要加強團結，克服困難，逢山開路，遇水架橋，時刻保持清醒的頭腦，保持以往好的方法，戒驕戒躁，努力完成好下半年各項目標任務，為迎接黨的二十大勝利召開貢獻安順自己的力量！最后衷心祝愿我們偉大祖國早日完成祖國統一大業！祝愿祖國人民幸福安康！祝愿安順各公司順利完成各項目標務！
各公司安全科及銷售部對本部門工作做總結并部署下半年工作計劃
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